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过半受访职场人士担心“能者多劳”变“奖勤罚

发表于: 2019-01-24 

“咱们拿的是固定工资,什么时候晋升也是有规定的,回升空间也比较狭窄。”在河南洛阳某事业单位工作的文昭峰(化名)说,在这样的情形下,不少人会感到少做点更保险、稳当,“在咱们单位,安适的人不少,还有的人甚至会说自己才能不足,不去承担一些工作,而后用更多的时光考据或者做其余事,最后要不就跳槽,要不等到一定时间争取职位提升。相反干了很多工作的人则处于一种操劳的状态,到头来简历上还不能添彩,觉得有些冤”。

考核中,受访者担忧“能者多劳”带来的其他问题还有:做得越多出错的可能性越大(46.6%),有限的时间里要处理更多义务,包袱过重(43.5%),以及构成避重就轻、躲避推脱的工作气氛(23.9%)等。

(责编:杨曦、赵爽)

“褒奖‘多劳’的人对其余人不坏处,不损害到别人的利益。”北京师范大学经济与工商管理学院院长、教养赖德胜认为,从企业组织的制度设计上,需要管理者树立好的企业文化环境,让有能力又努力工作的人有更多的收获,有更好的晋升和发展机会,那么就会形成一个良性循环。

中国青年报?中青在线记者 孙山 实习生 周宁 来源:中国青年报

“我会认为‘能者多劳’‘智者多忧’是一种畸形的气象。”在江苏镇江某事业单位工作的刘彤(化名)说,工作中遇到过多的任务,感到累的时候,她嘴上可能会抱怨,但还是会去做。她也认为实际生活中,会浮现才干强的人承受了过多压力的景象,“而且当你做了良多跟本职业务不相关的工作,很有可能导致精力不能集中”。

“能者多劳”,一句看似是褒奖的话,却可能造成“能者过劳”,而让平庸者缺乏工作踊跃性。近日,中国青年报社社会调查中心联合问卷网(wenjuan.com),对2003名职场人士进行的一项考察显示,对“能者多劳”可能带来的负面影响,55.1%的人认为这会对“能者”的工作踊跃性造成打击,51.2%的受访职场人士觉得有时会变成“奖勤罚勤”。

文昭峰认为,造成激励多干的工作氛围很重要,“要从薪资、待遇上改变干多干少一个样的情况”。

原标题:过半受访职场人士担心“能者多劳”变“奖勤罚勤”

中国公民大学劳动人事学院职业开发与治理系主任王桢以为,要解决“能者多劳”带来的负面问题,首先需要界定清楚公司策略,做好目的分解。同时,做好组织架构、流程设计。最后落实到工作调配层面,岗位职责要清楚,要在高初级之间、共事之间,达成较为一致的理解。“在制度刚性的基础上,领导的柔性要发挥作用。因为当初外部局面变更很快,组织的短期目标、商业模式、产品等会有快捷变革。然而制度本身,不能如此快速稳固。因此,在轨制的相对稳定期,就需要引导在下属的目标、职责跟收益等方面,做到及时调解”。

王桢倡导,组织能够针对员工,供应较为灵活、丰富的“激励组合包”,里面有多种决定,所需兑换的积分不同。每次额外的工作,都转化为积分,积分累积起来,可能在“鼓励组合包”中取舍本人所须要的激励选项。